Linda Dudink

Linda Dudink zorgt voor vaste grond onder de voeten van háár mensen

Linda Dudink

Ruim drie jaar geleden leerde ik Linda Dudink kennen toen we met Veenglas in de fase waren dat de huisaansluitingen ingemeten moesten worden. Linda was een van de buurtgenoten die zich aanbood om met deze flinke klus te helpen. Kort daarna ging haar leven grondig overhoop en kreeg ze de leiding over de Balans Groep Nederland – een goede reden voor een interview.

Balans groep Nederland

Linda is mede-eigenaar en DGA van Balans Groep Nederland, een holding die meerdere BV’s heeft, waaronder Grondbalans. Dit  bedrijf brengt vraag en aanbod van grond bij elkaar. Het bedrijf is in 1997 opgericht door haar man Ron Peerdeman die toen al zag dat grond nooit op de goede plek lag – op de ene plek was grond over en wilde de eigenaar ervan af, op de andere plek was er grond tekort en moeilijk te krijgen. Hij zag hier kansen en startte zijn eigen bedrijf, Grondbalans. Hij had goed gezien dat dit een gat in de markt was en het bedrijf groeide uit naar meerdere vestigingen. 

In april 2019 kwam Ron volslagen onverwacht om het leven. Hij was op dat moment directeur van de Balans Groep. Linda werkte vanaf het eerste jaar met hem samen in het bedrijf, woonde als medeaandeelhouder alle aandeelhoudersvergaderingen bij en was nauw betrokken bij het hele bedrijf, maar zoals ze het zelf zegt, werkte ze ‘in de schaduw’. Ron was de ondernemer, altijd vol plannen en ideeën, en haar rol was juist meer om te sparren, de rust te bewaren en hem af en toe wat af te remmen. Nu stond ze plotseling voor de vraag ‘hoe verder met het bedrijf’? 

Vacature

Direct na Ron zijn overlijden kreeg ze de wijze raad van een paar goede vrienden om in de komende zes maanden vooral geen beslissingen te nemen over het bedrijf. Dat was een verstandig advies, maar de vacature van directeur moest wel zo snel mogelijk ingevuld worden. Er was een kandidaat – er waren door Ron al eerder gesprekken gevoerd met een van de werknemers om op termijn de functie van directeur op zich te gaan nemen. Hij voelde zich hier echter nog niet klaar voor, het voelde voor hem nog te vroeg. Hij wilde het wel doen maar onder één voorwaarde: hij wilde het alleen samen doen met Linda. Ze zei ja, en zo geschiedde. Samen vormen ze een mooi team – Dirk-Jan is van de inhoud en bedrijfsvoering en Linda juist van de zaken daar omheen en dan vooral het mensgerichte. 

Volwassen bedrijf

Doordat het bedrijf inmiddels echt volwassen geworden was en de werknemers deskundig en gemotiveerd, hielp dit beiden enorm om in hun rol te kunnen groeien. Linda heeft vanuit Balans Groep Nederland drie rollen: strategie, besturen en mensen; voor haar staat het welzijn van de mensen in het bedrijf centraal.  

Werknemers centraal

Omdat de werknemers zo’n centrale rol spelen in het succes van Grondbalans – ‘de mensen zijn ons kapitaal’ – kregen 3 regioverantwoordelijken in 2013 de mogelijkheid om mede-eigenaar te worden, door het kopen van certificaten. Dit heeft meerdere positieve effecten want het vergroot de betrokkenheid en versterkt de band met het bedrijf, en ze kunnen hun specifieke kennis ‘uit het veld’ inbrengen bij strategische beslissingen. En tenslotten kunnen de certificaathouders meedelen in het resultaat. Daar profiteert het bedrijf van en tegelijk werkt het ook motiverend voor de mensen zelf. Eind 2019 heeft Linda de stap gemaakt om nog 5 regioverantwoordelijken certificaathouders te maken; zij voelt zich op deze manier goed in staat om samen met hen het bedrijf op een zo goed mogelijke manier voort te zetten.  

Steile leercurve

De omstandigheden waaronder Linda in deze positie terecht kwam waren heel verdrietig maar het heeft uiteindelijk ook een positieve kant gehad. Ze is veel te bescheiden om zich uit eigen beweging op te werpen als DGA en eigenaar maar ze heeft de sprong gewaagd. Er was steeds de mogelijkheid om alsnog terug te treden of het bedrijf te verkopen maar haar zelfvertrouwen groeide gestaag. Al voelt de eindverantwoordelijkheid soms zwaar, het voelt wel echt dat ze het met alle medewerkers sámen doet en dat geeft vertrouwen. Van een plek in de schaduw naar een plek in de volle schijnwerpers, volledig uit haar comfort-zone, maar juist daardoor heeft ze een enorme persoonlijke ontwikkeling door kunnen maken. Linda geniet van het besturen, het organiseren, het contact houden met de diverse BV’s en overzicht houden over het geheel – het is uitdagend en geeft haar veel voldoening. 

Signatuur van Ron

Het hele bedrijf heeft nog steeds duidelijk de signatuur van haar overleden man Ron en die stichtersenergie blijven ze in ere houden. Ze vertelt dat dit aan de ene kant troostend is, daarmee is hij toch nog een beetje deel van haar leven, maar aan de andere kant ook vaak pijnlijk en confronterend.  

Herstructureren

Ze is nu met haar compagnon bezig om het bedrijf te herstructureren qua aandelenstructuur. De wens is dat Grondbalans  zelfstandig en onafhankelijk blijft en dat een groter deel van de aandelen beschikbaar wordt gemaakt voor werknemers. Ze ziet deze werknemersparticipatie als een wezenlijk onderdeel van Grondbalans, het bedrijf ontleent haar bestaansrecht aan de mensen en het is in haar ogen daarom niet meer dan logisch dat zij ook kunnen meedenken en meedelen in de opbrengsten. 

Linda’s doel is uiteindelijk om op termijn haar eigen actieve rol af te bouwen. Ze zal zeker betrokken blijven bij Grondbalans maar dan meer in een rol als adviseur en aandeelhouder.  

Dank voor een mooi en open gesprek!

 

3

Machiel Emmering weet: Good is the enemy of better

15 jun. 2023

Machiel Emmering

Soms ontmoet je mensen waar je echt van onder de indruk bent, die heel veel kennis hebben en dat ook nog eens helder en samenhangend over het voetlicht kunnen brengen. Machiel Emmering is zo iemand. Hij is expert in bedrijfskundige theorie en heeft die kennis verwerkt in een super informatieve en nuttige online training, SpeedMBA. En dat biedt precies wat je zou vermoeden als je de naam leest: het omvat alle informatie die je ook in een langdurig en kostbaar MBA (Master of Business Administration) zou krijgen maar doordat het compact en gestructureerd wordt aangeboden kun je het in korte tijd doorlopen. Ideaal voor iedere ondernemer die ook nog wel wat anders te doen heeft.

Toen ik met Machiel in gesprek raakte bleek echter dat zijn eigen ondernemerspraktijk minder succesvol was dan ik had verwacht met zoveel relevante kennis en zeker met zo’n prachtig product als zijn SpeedMBA. Hoe kan dat nou? Om mij heen zie ik veel ondernemers worstelen met bedrijfskundige vraagstukken maar die zijn allemaal expert in andere zaken dan bedrijfskunde, dus is dat minder verwonderlijk.

Een goede reden dus voor een interview. En Machiel zou Machiel niet zijn als hij dat uiterst efficiënt aanpakt en na ons voorgesprek het hele interview al voor mij uitschrijft. Omdat ik er geen speld tussen kan krijgen en het bovendien uitstekend geschreven is, heb ik het integraal overgenomen

Lessen in ondernemerschap

LESSEN IN ONDERNEMERSCHAP VAN EEN EXPERT IN BUSINESSVERBETERING, DIE GRAAG INZICHTEN DEELT OVER ZIJN EIGEN FOUTEN ALS ONDERNEMER 

Jouw business gaat o.a. over verbeteren van business. Kan je een korte schets geven van wat je doet?

Je zou me een “bedrijfskundejongen” kunnen noemen. Met een educatieve achtergrond in economie en bedrijfskunde ben ik altijd actief geweest op het gebied van “bedrijvigheid vooruit helpen”. Dat heb ik in allerlei hoedanigheden gedaan: als intern consultant voor multinationals, als manager, extern consultant, trainer, start-up coach, project-toezichthouder, en nog zo wat. Daarnaast probeer ik zelf te ondernemen. Mijn laatste “ding” is SpeedMBA: een allround managementcursus waarin ik “alles van business” van A tot Z uitleg, in een zeer logisch gestructureerd geheel. Denk aan wat Ben Tiggelaar met “MBA in een dag” deed, maar dan beter — volgens mij uiteraard. En ook al was ik hiermee zijn enige concurrent in Nederland, het gaat om totaal verschillende producten. Anyway, dat heb ik eerst een tijd als live seminar gegeven, en momenteel bied ik het als online training, met daarnaast nog andere kennisproducten. Daarvoor had ik diverse andere onderneminkjes gestart. Maar ik ontkom er nog steeds niet aan om naast die ondernemingspogingen ook als zzp’er actief te zijn.

ZZP-er

Dus op de vraag wat je doet zeg je dat je probeert te ondernemen, maar dat je noodgedwongen ook als zzp’er actief bent. Wat is het verschil?

Je kan verschillende “niveaus van ondernemerschap” onderscheiden. Niveau 0 is voor de mensen die gewoon in loondienst zijn, maar die er heel hard op hameren dat zij ook heus ondernemer zijn. Bijvoorbeeld omdat ze opdrachten ofwel omzet binnen moeten halen, daar targets bij hebben, en er op afgerekend worden. Dit is het voor-spek-en-bonen niveau, want zij hebben gewoon een baan, vast salaris en werknemersbescherming. Niveau 1 is voor zzp’ers. Die doen wezenlijk niks anders dan die loondiensters: hun tijd verkopen. Alleen dan met het risico dat er soms geen opdracht dus geen omzet is. Waar doorgaans een hoger inkomen en/of meer vrijheid tegenover staan. Niks mis met dit niveau, maar het schaalt voor geen meter omdat je je tijd maar één keer kan verkopen. Dus hiermee wordt het heel moeilijk om financiële onafhankelijkheid te bereiken, wat je als ondernemer waarschijnlijk wel wilde. En wellicht erger nog: meer omzet vergt met dit model het opgeven van meer tijd dus vrijheid, wat waarschijnlijk de andere belangrijke reden was waarom je wilde ondernemen. 

Beide issues beginnen zich op te lossen op Niveau 2: ondernemers die een van zichzelf loskoppelbaar product hebben, waardoor ze zelf op een gegeven moment niet meer nodig zijn voor het laten draaien van de business. Bijvoorbeeld omdat de producten “vanzelf” verkopen, of omdat je personeel hebt voor de productie en verkoop. Je bent zelf dan alleen nog nodig om de business te bewaken, en er beslissingen over te nemen. Op dit niveau is het risico dat je die loskoppeling nooit bereikt, omdat het nooit voldoende succesvol wordt om zelf de productie en/of verkoop niet meer te hoeven doen. 

Niveau 3 betreft ondernemers die enkele ondernemingen van niveau 2 hebben, en die bedrijfsmanagers ofwel personeel hebben voor het dagelijks bewaken en beslissen per onderneming. Die ondernemers staan nog weer wat meer van de vloer af en richten zich op optimalisatie van hun portfolio. 

Dit is ook de logische overgang naar Niveau 4, waar ondernemers primair een kluit geld in een onderneming of andere investeringsvehikels stoppen, en verder al het concrete werk aan anderen overlaten. Zij hebben een reeks participaties. Natuurlijk zijn de scheidslijnen niet hard en komen combinaties vaak voor. Ikzelf hang al lange tijd tussen niveau 1 en 2.

Mislukkingen

Okee, dus de weg naar financiële onafhankelijkheid is hobbelig. In je linkedin-profiel meld je rond je ondernemerschap ook heel frivool dat je verschillende mislukkingen op je naam hebt staan. Wat ging er zoal mis, en hoe kunnen lezers hiervan dit voorkomen?

Kijk dat is dan wel weer het mooie met een dosis bedrijfsinzicht op zak: ik kan altijd prima duiden wat ik fout doe. En je kan een hoop fout doen! ik denk dat al in alle klassieke valkuilen ben gestapt. Ik noem er een paar die je zelf moet proberen te vermijden. Ik had een franchiseformule voor zzp’ers die op papier heel goed was uitgewerkt, en die ook veel positieve reacties opriep. Maar de dienstverlening was een grote parade van Nice-to-Haves, terwijl de echte Múst-Have voor zzp’ers ontbrak, namelijk acquisitie. Daardoor vroeg men zich toch af: waarom betalen voor een formule die me geen werk oplevert? Ofwel: een dienst leveren waar de markt niet echt op stond te wachten. Andere fout hierbij was dat ik er superveel tijd en ook geld in had zitten om het ver uitgewerkt te krijgen, en al die tijd van de verkeerde marktvalidatie uitging. Namelijk dat men enthousiast was. In plaats van: doe je mee en ga je betalen? 

Bij een ander initiatief had ik een softwareproduct voor ogen, waarbij ik zwaar had onderschat wat het vergde om ergens te komen. Dus daar liep ik op leeg terwijl het marktperspectief nog zeer ver weg was. En toen ik met een partner wilde gaan werken om dit te versnellen, hebben we vooral veel tijd gestoken in minitieuze uitwerking van het partnerschap, terwijl en nog helemaal geen product of markt was. 

Dat zie ik veel start-ups trouwens fout doen: veel tijd en energie steken in theoretische exercities, zoals een half jaar doen over een business plan, en veel nadenken over onderlinge verhoudingen als het dat knallende succes wordt waar ze van dromen. Een ander initiatief strandde al vroeg, toen we er met het team niet uitkwamen wie wat ging doen, en wat ieders commitment was. Dus gesteggel met het team is ook een ding. En bij weer een ander onderneminkje heb ik een schalingsprobleem: dit gaat over consumptiegoederen met een lage marge, dus dat behoeft veel volume wil het business-wise wat worden. Die kwam overigens niet als een verrassing, dus dat houd ik meer als hobby-business aan. En twee algemene fouten die ik doorlopend maak en die ik ook een hoop mensen niet scherp zie doen of hebben: marketing en sales niet op orde krijgen, plus veel te lang over beslissingen en wijzigingen doen. Dat zijn toch minstens vijf grote fouten die je moet zien te vermijden.

Dr. in bedrijfskunde

Je bent doctor in de bedrijfskunde, hebt diverse vakboeken geschreven, je business gaat over business verbeteren, en de afnemers van SpeedMBA zijn lovend over wat je hen brengt. Hoe kan het dat iemand die zo veel over business weet, en anderen er bij helpt, zelf geen doorslaand succes heeft in business en allerlei fouten maakt?

Tja, de arts die tegen beter weten in zelf ongezond leeft. Dat heeft allerlei redenen in mijn geval. Een belangrijke is dat ik veel in m’n uppie opereer, en dan tegen enorme beperkingen aanloop. Je hebt maar bepekte tijd, beperkte skills, et cetera, dus je krijgt een hoop gewoon niet voor elkaar. Daarbij kan je wel weten wat er mis gaat of wat er beter kan, maar daarmee heb je de vereiste skills of oplossing nog niet. En oplossingen vergen ook weer de nodige focus en inzet qua tijd en geld, terwijl je van tevoren niet weet of het écht een oplossing is. Zo heb ik al zeer veel geld gestoken in het verbeteren van de marketing en sales van de online versie van SpeedMBA, maar zonder resultaat — hoe dankbaar de reacties ook zijn van de mensen die ik wél bereik. De handicap is dat marketing en sales op 1000 manieren kan. Je weet alleen niet wat gaat werken, terwijl iedere manier wel serieus tijd en geld kost. Dus je kan dit drie keer per jaar switchen, maar na de vijfde switch gaat het wel slepen, terwijl je verreweg het meeste dan nog niet hebt geprobeerd. Hier komt bij dat ik vaak zzp’ers inhuur voor werk dat ik liever uitbesteed, maar dat je er dat toch mee te maken krijgt dat zij primair uurtjes willen factureren, en geen echte resultaatcommitment hebben. Dat kun je ze maar beperkt kwalijk nemen; je hebt zelf de verantwoordelijkheid om het goed te krijgen. Laatste reden voor er wel van alles over weten en toch geen navenant succes hebben heeft te maken met een issue rond persoonlijke effectiviteit, namelijk gebrek aan focus. Naast mijn ondernemingspogingen heb ik altijd wel een zzp-klus, en doe ik nog het nodige vrijwilligerswerk. Dat fragmenteert enorm, en dat is funest voor ieder ondernemingsinitiatief. Maar ja, ik heb het gewoon goed, en we all know: good is the enemy of better.

Belangrijkste lessen

Tja, als je dit leest zijn er oneindig veel valkuilen waar je in kunt trappen als ambitieuze ondernemer. De twee belangrijkste lessen die ik zelf uit dit verhaal trek:

  • Voorkom te lang voorbereiden, begin zo snel mogelijk ‘voor het echie’ en schaaf je product onderweg bij. Dan weet je sneller wat de markt wil en waar je je tijd en geld in moet steken. (Zie Minimal Viable Product: https://nl.wikipedia.org/wiki/Minimum_viable_product)
  • Focus – stel jezelf een duidelijk doel en dwing je zelf om alleen maar daar mee bezig te zijn. Laat je niet afleiden door de 1001 andere dingen in dit leven die ook interessant zijn. En met een beetje mazzel gaat het niet zo goed met je bedrijf, dat helpt namelijk om die focus er goed op te houden….

Ohja, en nog een goede tip: ga de SpeedMBA volgen. Heel betaalbaar (ik zou zelfs zeggen goedkoop) en zowel in het Nederlands als Engels beschikbaar. Aanrader!

1

Jacob Hogenberg ziet altijd iets dat slimmer kan

15 jun. 2023

HR Piping

Dit keer interview ik een oude bekende, Jacob Hogenberg. We ontmoetten elkaar in 2008 of 2009 toen hij net als ZZP-er was begonnen en een project begeleidde op de Bornrif, een coastertje dat omgebouwd werd op zware olie door Cofely, waar ik toen werkte. Het klinkt nu ondenkbaar, schepen ombouwen op zware olie maar toen kwam dat veel voor. Door de hoge dieselprijs en de veel lagere zware olie prijs verdiende een ombouw zich in een half jaar tot 8 maanden terug. Gelukkig staan de ontwikkelingen niet stil en zijn we nu met elkaar in gesprek over een scheepsombouw op waterstof als brandstof. 

Inmiddels is Jacob geen ZZP-er meer maar oprichter en mede-eigenaar van HR piping, een belangrijke speler in de Noord-Nederlandse scheepsbouw en zelfs daarbuiten. Ze produceren en bouwen leidingwerk in ten behoeve van technische installaties op schepen maar leveren ook pompen en afsluiters, of verzorgen de complete hermotorisering van een schip. Ik ken hem en zijn bedrijf als betrokken, serieus en flexibel en het werk dat ze leveren is kwalitatief uitstekend. Hoog tijd dus voor een interview. Hoe is Jacob ondernemer geworden en waarom?

Verbetermogelijkheden

Hij begon zijn carrière bij een bedrijf dat technische installaties op schepen ontwerpt en inbouwt. Daar zag hij overal verbetermogelijkheden. Hij kreeg de kans om een paar jaar in Turkije te gaan wonen en werken, en vertrok met zijn gezin om daar een piping werkplaats op te zetten. Er moest daar van alles geregeld worden dus hij was voortdurend aan het improviseren en inventieve oplossingen bedenken. Eigenlijk begon daar zijn echte ondernemerschap al.

Toen hij weer terug in Nederland op zijn oude plek kwam merkte hij al snel dat hij er uit gegroeid was. De verbeteringen die hij graag wilden doorvoeren gingen hem niet snel genoeg, en al vrij vlot besloot hij voor zichzelf verder te gaan. Hij werd ZZP-er.

Project- en inbouwbegeleiding

Na links en rechts wat losse opdrachten waarbij Jacob werkvoorbereiding, project- en inbouwbegeleiding deed op verschillende schepen, kwam hij terecht bij Maritiem Cluster Friesland. MCF ontwikkelde zich van losse staalbouw opdrachten zoals het bouwen van een stuurhuis, tot het aannemen van complete schepen, inclusief de technische installaties.

MCF-projects werd opgericht en Jacob werd mede-eigenaar. Hij werd verantwoordelijk voor het werktuigbouwkundige deel en begeleidde o.a. de machinekamerinbouw.

Zoeken naar de beste oplossing

Gedreven als hij is, streeft Jacob altijd naar de beste oplossing. In zijn ogen helpt het vaak om dingen zo veel mogelijk te versimpelen, toeters en bellen er af te halen, zodat een clean en eenvoudig maar functioneel ontwerp overblijft. Doordat hij nu niet meer als ZZP-er alleen maar uitvoerde wat iemand anders had bedacht kon hij steeds beter zijn ei kwijt en actief bijdragen aan het verbeteren van het bedrijf.

Toen de projecten bij MCF steeds groter werden ontstond de behoefte om het werktuigbouwkundige deel af te splitsen van het scheepsbouwdeel. Tjibbe Rijtsma en Jacob gingen samen verder in HR-piping, wat staat voor Hogenberg Rijtsma Piping.

Suameer

Ze hebben een grote productielocatie in Suameer, Friesland waar met ongeveer 25 medewerkers in vaste dienst en een flexibele schil van nog eens 25 man zowel stalen leidingwerk als kunststof (glasvezel versterkt epoxy) verwerkt wordt. Ze hebben een aparte ruimte voor het bewerken van roestvrijstaal en Cunifer. Dat laatste is een (prijzige) koper-nikkel legering die gebruikt wordt voor onder andere zeewater toepassingen omdat het goed bestand is tegen corrosie.

De buitendienst ploeg zorgt voor inbouw op locatie. Dat kan ten behoeve van nieuwbouw schepen zijn, maar ook reparatie of ombouw van bestaande schepen doen ze regelmatig.

Dicht op de productie

Jacob en Tjibbe vullen elkaar mooi aan, vertelt hij. Wat hij fijn vindt is dat hij dicht bij de productie zit en niet ‘op afstand’ wat je vaak ziet bij bedrijven. Hij is dan wel ‘de directeur’ maar is van begin tot het eind nauw betrokken bij het project en het resultaat, en daar haalt hij ook zijn plezier uit.

Wat hij echt fijn vindt aan het ondernemerschap is de vrijheid, dat je je eigen koers kunt uitzetten. Je hebt zelf in de hand welke keuzes je maakt – soms weet je achteraf pas of het de goed keuze was, voegt hij er lachend aan toe.

Lange dagen

Jacob maakt lange dagen. Om 6.00 ’s ochtends stapt hij in de auto, ofwel naar Suameer, ofwel naar een project en meestal is hij dan niet eerder dan 18.30 thuis. Gelukkig steunt zijn vrouw hem volledig bij zijn ondernemerschap en runt zij het huishouden. Ook toen hun drie kinderen nog jonger waren zorgde zij er voor dat alles thuis goed geregeld was – ‘en dat is heel prettig’, vult Jacob aan. ‘Ik zorg er wel altijd voor dat ik op zaterdag mee ga naar de sportwedstrijden van de kinderen, dat vind ik belangrijk’.

Waar hij nu altijd van a tot z betrokken is bij een project zou hij voor de toekomst wel een deel willen overlaten aan iemand anders, de projectbegeleiding bijvoorbeeld. Maar dat moet dan wel iemand zijn die net zo gedreven is als hij zelf. Dan kan hij zelf het voortraject doen, de technische details met de klant bespreken en het daarna overdragen.

Hij hoopt dan ruimte te kunnen maken om bijvoorbeeld een nieuw product te bedenken en ontwikkelen, iets wat los staat van de scheepsbouw. Er zijn zo veel dingen die simpeler en slimmer kunnen, daar moet iets voor te verzinnen zijn.

2

Folkert Oosting improviseert de wereld mooier met muziek

16 jun. 2023

Folkert Oosting is een echte communicatieman. Zijn passie is muziek en dat is feitelijk ook communicatie. Jarenlang zaten zijn werk als communicatie adviseur en zijn liefde voor pianomuziek in aparte hokjes. Hij was bezig met óf het één, óf het ander en combineren leek niet mogelijk te zijn in de gewone wereld.

Hij merkte dat al dat werken met zijn hoofd hem heel veel energie kostte. Zijn intuïtie, hart en onderbuik kon hij niet kwijt in zijn werk en tegelijkertijd durfde hij de zekerheid van een ‘normale’ baan nog niet los te laten.

Het gekke is, toen hij die angst uiteindelijk kon parkeren en van zichzelf buiten de lijntjes mocht gaan kleuren en ‘gekke’ combinaties ging maken van zijn muzikale en zijn communicatieve talenten en vaardigheden, er ook voldoende inkomen ging ontstaan. Alsof er een deurtje was opengegaan waarvan hij daarvoor het bestaan nog niet kende.

Drijfveer

De drijfveer van Folkert is dan ook om mensen te helpen die niet in ‘gewone’ hokjes passen en die zich bovendien in willen zetten voor een betere en mooiere wereld. Die daarbij zichzelf op het spel durven zetten, die er met ziel en zaligheid voor gaan, dat zijn de mensen die hij graag verder wil helpen. Hij wil dat afwijkende, dat anders-zijn, aan de orde stellen en vooral bijdragen aan tolerantie en acceptatie. Al die mensen die ongelukkig worden van vakjes en etiketjes wil hij aanmoedigen om non-conformistisch te durven zijn. Want daar zit de energie en creativiteit waar de wereld, en zeker ook de mensen zelf, beter en mooier van worden, is zijn overtuiging.

Pioniers van de Vooruitgang

Een van de manieren waarop Folkert mensen helpt en inspireert is met zijn podcast ‘Pioniers van de Vooruitgang’. Hij wil een podium bieden aan pioniers en wereldverbeteraars zodat hun stem gehoord wordt en luisteraars geïnspireerd en aangemoedigd worden om ook de gebaande paden te verlaten en hun hart te gaan volgen. Hij voert mooie en waardevolle gesprekken met bekende en minder bekende mensen, over thema’s zoals tolerantie, muziek als medicijn, intuïtief ondernemen en solidariteit.

Zelf heeft hij ervaren hoe spannend het is om een andere weg te kiezen en om de veiligheid van een baan en een vast inkomen achter te laten, vooral als het moeilijk uit te leggen is wat je precies doet.  Juist omdat je je ziel er in legt, is het heel spannend. Het is eigenlijk je kindje en het voelt kwetsbaar.  

Improvisatie

In de muziek werkt Folkert veel met improvisatie wat voor hem betekent dat hij een permanente radar heeft aanstaan om waar te nemen wat er in hemzelf en om zich heen gebeurt.  Deze methode past hij toe op andere situaties, in communicatie coaching of leiderschapsontwikkeling. In muziek gaat het om de stiltes  tussen de tonen en dat is ook hoe hij luistert naar de mensen waar hij gesprekken mee voert, hij luistert met het oor van een muzikant, hoort ook wat er niet gezegd wordt. Met Improvisie organiseerde hij sessies met organisaties waarin verstillende muziek en improvisatie gebruikt werden om leiderschap te ontwikkelen. Hoe gebruik je de essentie van improvisatie – wat dus voor een belangrijk deel luisteren en afstemmen is – in je rol als leider? Dit geeft mensen en organisaties nieuwe inzichten en helpt ze bij effectiever communiceren.

De kracht van muziek

Toen Corona uitbrak werd er in Engeland muziek ingezet om stress te verlagen. Folkert heeft ook in Nederland meegewerkt aan een initiatief om muziek te gebruiken als hulpmiddel bij gezondheidsklachten, muziek als medicijn. Mensen die met muziek onder narcose gaan komen beter uit een operatie en ook voor pijnbestrijding kan muziek ingezet worden. Het luisteren naar muziek hielp hem zelf in een periode van een hartoperatie. Hij is er zeker van dat muziek een grote bijdrage heeft geleverd aan zijn herstel.

Het is zijn ambitie om mensen met hulp van muziek vrede in zichzelf te laten vinden. Vrede mét zichzelf. Ook als ze niet in een hokje passen. Hij zet zich in voor inclusiviteit, ruimdenkendheid en tolerantie. Hij wil er aan bijdragen dat mensen minder snel oordelen maar open staan voor ándere geluiden, ook als ze die geluiden nog nooit eerder gehoord hebben.

Dank voor een interessant gesprek waarin intuïtie en gevoel de grondtoon voerden. Dat was ook voor mij als praktische doener en muziek-analfabeet een mooie kennismaking met een wereld buiten de mij bekende hokjes. De stilte tussen de tonen zal voor mij nooit meer hetzelfde klinken…

Wil je meer weten over deze bijzondere man en horen hoe zijn toekomstmuziek klinkt?

Luister dan naar zijn podcast Pioniers van de Vooruitgang

De mooie foto die hierboven staat is gemaakt door Marieke Odekerken 

4

Jan-Joris van de Riet haalt opgelucht adem

15 jun. 2023

Innerlijke drijfveer

Soms tref ik een ondernemer die écht vanuit een innerlijke drijfveer een bedrijf opzet. Zo iemand is Jan-Joris van de Riet van Viridi Air. Hij houdt van hardlopen in de buitenlucht en mede daarom is het zijn missie om mensen zich bewust te maken van het belang van schone lucht. Fijnstof bijvoorbeeld is echt een vijand van de volksgezondheid, een sluipmoordenaar zelfs, waar maar weinig Nederlanders zich bewust van zijn. In ons land sterven jaarlijks 12.000 mensen en worden 100.000-en mensen ziek van ongezonde lucht. Genoeg reden om hier iets aan te doen! Viridi Air richt zich niet alleen op fijnstof, ook ziektekiemen (schimmels, virussen, bacteriën), CO2, stikstofdioxide, roet, ozon of stank worden bestreden. En hij richt zich op zowel binnen- als buitenlucht.

Luchtbehandeling

Jan-Joris heeft een achtergrond in luchtbehandeling en bedacht het volgende: door bedrijven aan te moedigen actief bij te dragen aan een betere luchtkwaliteit in Nederland én België heeft hij het Schone Lucht beeldmerk en -certificaat in het leven geroepen. Als ze voldoen aan een aantal criteria – die transparant beschreven worden op de website van het bedrijf – krijgen ze het Schone Lucht certificaat. Hiermee kunnen ze laten zien dat ze schone lucht belangrijk vinden en dat ze hier ook actief aan bijdragen. Ze worden vermeld op de website van Viridi Air en door regelmatige posts op LinkedIn draagt deelname bij aan zichtbaarheid en naamsbekendheid van de deelnemers.

Niet alleen producenten of leveranciers van apparaten die de luchtkwaliteit verbeteren kunnen hier aan meedoen, ieder ander bedrijf dat op wat voor manier dan ook in haar bedrijfsbeleid bijdraagt aan schone lucht kan participeren. Bijvoorbeeld door met werknemers af te spreken minimaal zoveel keer per jaar op de fiets naar het werk te komen. Of door het energieverbruik van het bedrijfsgebouw te verminderen, door een luchtzuivering systeem voor de printerruimte aan te schaffen, noem maar op.

Schone lucht certificaat

Dit Schone Lucht certificaat draagt natuurlijk bij aan zichtbaarheid en bewustwording maar Jan-Joris wilde meer. Hij koppelde deze certificaten daarom aan ‘buitenfilter projecten’. Viridi Air plant een mix van bepaalde boomsoorten waarvan wetenschappelijk is vastgesteld dat ze goed presteren op het gebied van luchtzuivering. Naaldbomen zijn vooral goed in het vangen van fijnstof, zowel in de zomer als winter, omdat ze hun naalden niet elk seizoen verliezen. Sommige loofbomen zijn vooral goed in het opnemen van bijvoorbeeld stikstofdioxide. Dan is het nog van belang hoe de bomen geplant worden: dat kan het best in een trechtervorm of in stroken. Ieder bedrijf dat een partnership met Viridi Air aangaat door het behalen van het Schone Lucht certificaat, participeert automatisch in deze buitenfilter projecten. Daarnaast kunnen bedrijven hier ook nog extra in investeren om daarmee nog meer bij te dragen aan een betere luchtkwaliteit.

Ruimtes certificeren

Een nieuw project waar Viridi Air nu mee bezig is en dat binnenkort uitgerold gaat worden is het certificeren van ruimtes. Ze werken hiervoor samen met een partner die de luchtkwaliteit gaat meten waarna Viridi Air hier een ‘keurmerk’ met een aantal sterren aan gaat hangen. Dit is een ontwikkeling die mede ingegeven is door Covid-19. Jan-Joris vertelt dat de binnenlucht in bijvoorbeeld fysiotherapie ruimtes over het algemeen echt slecht van kwaliteit is. Door ventilatie en luchtzuivering toe te passen is er veel winst te halen met een relatief overzichtelijke investering. Hij verwacht dat consumenten graag willen weten welke fysiotherapeuten dit goed geregeld hebben. Ook voor restaurants, cafés en andere ruimtes waar mensen elkaar ontmoeten zou dit een goede zet zijn die zeker bij zal dragen aan een betere luchtkwaliteit en een grotere bewustwording hier over.

Klimop

En voor iedereen die zelf in zijn achtertuin een steentje bij wil dragen: ook klimop is een goede luchtzuiveraar. Bloeiende klimop is daarnaast zeer geliefd bij bijen: bloeit heel laat in het jaar en is een prachtige bron van stuifmeel.

Als iedereen die dit leest (en deelt) wat vaker stil wil staan bij het belang van schone lucht, kunnen wij met zijn allen opgelucht adem halen. Mede met dank aan Jan-Joris van de Riet.

Linda Frietman wordt al spelend wijzer

Een dag niet gespeeld is een dag niet geleerd

Deze keer heb ik een inspirerend gesprek met Linda Frietman, een bijzondere dame in een uitgesproken tech – mannenwereld, met een heel interessant bedrijf: iamprogrez .

MVO

Toen ze jaren geleden onderzoek deed voor een project in het kader van MVO (maatschappelijk verantwoord ondernemen) ontmoette ze Huib Langbroek. Samen liepen ze rond door Haagse achterstandswijken en spraken daar veel jongeren. Deze jongeren beschikten over allerlei talenten die ze niet goed konden verwoorden op hun CV. Tegelijkertijd was er grote behoefte aan jonge vrijwilligers in de wijk. Door deze jongeren te helpen om meer zicht te krijgen in hun talenten en ze aan te moedigen deze talenten in te zetten om de wijk beter te maken – én hun eigen CV te verbeteren, sneed het mes aan twee kanten.

Digitale assessment tool

Ze ontwikkelden hun eerste digitale assessment tool, gebaseerd op gaming elementen. De deelnemers konden opdrachten kiezen in het platform, waar ze dan punten voor konden scoren en kregen tegelijkertijd inzicht in hun skills en talenten. In plaats van een stressvol traditioneel assessment, bouwden ze een speelse omgeving waarin kandidaten zonder druk konden presteren en laten zien waar hun interesse en hun kwaliteiten liggen.

Iamprogrez

Dit was het begin van iamprogrez, waar Huib Langbroek mede-oprichter en -eigenaar van is.

Het is hun missie en passie om mensen te helpen hun talent te ontdekken en hen te helpen zich daarmee te ontplooien. Met als doel dat ze op de juiste plek in de samenleving aan de slag kunnen, vanuit zichzelf als intrinsiek persoon en niet slechts op basis van opleiding of kennis, wat nog steeds het gebruikelijke uitgangspunt is. Dit levert niet alleen effectieve en waardevolle werknemers op, het levert ook vooral werkplezier en levensgeluk op voor de persoon zelf, die vanuit innerlijke motivatie zijn of haar talenten en skills in kan zetten.

Studiekeuze

Het onderscheidende van iamprogrez is dat ze deze skills zichtbaar maken in data, voor op je cv, voor educatie (voor studiekeuze, stage of baan) evenals voor HR & recruitment.  ze zetten hiervoor een combinatie van technieken in waaronder gamification technieken, data analyse en kunstmatige intelligentie. Deze technieken combineren ze met  diverse psychologische modellen – o.a. Belbin, Kolb, Myers-Briggs en recent is daar ook het persoonlijkheidsmodel Hexaco aan toegevoegd. Met hulp van Edward Frietman, de inmiddels gepensioneerde professor en specialist op het gebied van Artificial Intelligence en machine learning, zijn de methodes gevalideerd en doorontwikkeld.

Het ‘aha’ moment kwam toen Linda op een dag assessment uitslagen aan het bekijken was en op de achtergrond er door een deel van het iamprogrez team gegamed werd. ‘Nee, die moet je niet kiezen, je moet R hebben, die is een goede teamcaptain. En voor die rol kan je beter K nemen, die is goed met puzzels oplossen’. Ineens viel het kwartje.

World of Warcraft

Op dat moment realiseerde Linda zich dat heel veel skills zichtbaar worden tijdens het spelen van bestaande games zoals World of Warcraft en Fortnite en dat ze daar wellicht gebruik van zouden kunnen maken. Een enorme bron van waardevolle data bleek eigenlijk recht voor hun neus voor het grijpen te liggen!

Defensie

Een van haar klanten is Defensie. Defensie heeft moeite met het bereiken van jonge kandidaten, en om op een effectieve manier vast te stellen of ze passen bij een bepaalde functie. Iamprogrez heeft een Europese aanbesteding gewonnen en mag nu in de komende vier jaar voor Defensie aan de slag met werving en selectie en dan specifiek met het matchen van gameskills van jongeren aan vacatures.  

Door op deze manier dit soort relevante informatie over kandidaten te combineren met andere selectietools kan een langdurig en kostbaar assessment traject drastisch ingekort worden en kunnen de meest geschikte geïnteresseerden in een eerder stadium ‘herkend’ worden.

Ook voor studiekeuzes kan deze manier van in kaart brengen van softskills grote waarde hebben. Hoeveel studenten komen er niet in het eerste jaar achter dat de studie niet bij ze past?

Vrouwen in techniek

Linda werkt met haar bedrijf in een uitgesproken mannenwereld, een wereld van IT en technologische ontwikkelingen. Ze vertelt dat ze zich hier prima thuis voelt. In 2017 stond Linda in de lijst Inspiring Fifty, een non-profit die ernaar streeft om diversiteit in Tech te vergroten door vrouwelijke rolmodellen zichtbaarder te maken. Linda is ook onderdeel van Women in Tech en Women in AI en zet zich hiermee actief in voor de positie van vrouwen in de techniek zodat de meiden van nu gestimuleerd worden om het beste uit zichzelf te halen en zich niet te laten intimideren door wat van buiten een mannenbolwerk lijkt.

De afgelopen tijd is zwaar geweest, door corona effecten enerzijds met de omslag naar volledig thuis werken en anderzijds ook door de fase waar het bedrijf zich in bevindt. Door de groei wordt een bepaalde mate van structuur, vastgelegde processen en procedures steeds belangrijker, maar ook, en dat vindt Linda niet altijd even makkelijk, de noodzaak voor loslaten en delegeren. ‘Ik ben soms een echte control freak’, biecht ze op. ‘Tegelijk zie ik dat mensen die alleen klakkeloos opdrachten uitvoeren niet persé committed zijn aan de organisatie. Door verantwoordelijkheden juist wel af te staan, stimuleer ik hun intrinsieke motivatie. En daar worden we dus allebei beter van’.

Zo is Linda niet alleen bezig met het beste uit kandidaten of haar medewerkers te halen, maar leert ze zelf ook nog elke dag. Spelenderwijs.

Marijke Krabbenbos

Marijke Krabbenbos stroomt over van ideeën

Marijke Krabbenbos

Idea Company

Marijke Krabbenbos loopt altijd over van ideeën. Dat wist ze al toen ze jaren geleden als afgestudeerd bedrijfskundige bij ING begon – ze dacht eigenlijk dat iedereen dat had. Toen er 10 jaar later een reorganisatie kwam en ze er inmiddels achter was gekomen dat haar vele ideeën niet altijd vruchtbare bodem vonden in de behoudende en logge corporate structuur van ING was de beslissing snel genomen. Ze begon voor zichzelf! In 2006 werd de Idea Company geboren. Nu kon Marijke eindelijk de hele dag doen wat ze het liefst doet: brainstormen en ideeën genereren.

Bedrijven kunnen haar bijvoorbeeld inhuren voor workshops creatief denken, om een lastig probleem van meerdere kanten te bekijken of om werknemers te helpen out of the box aan de gang te gaan met oplossingen. Ook biedt ze een audiocursus aan om van een goed idee te komen tot een succesvolle uitvoering.

Ze benadrukt dat ze er alleen is voor de brainstormfase, wat daarna komt is aan het bedrijf zelf.  

Bites en Business

Met al die ideeën die bij haar van nature voortdurend opborrelen, kon het natuurlijk niet bij één eigen bedrijf blijven. Er ontstond een hele reeks van geslaagde en soms minder geslaagde initiatieven. Bites en Business bijvoorbeeld, blijkt een hit. Dit is een netwerk voor ondernemende vrouwen met als motto ‘share, shine, grow’. Vóór corona kwamen ze ongeveer eens per zes weken bij elkaar om tijdens een diner met een stuk of 20 deelneemsters te netwerken en elkaar te helpen met zakelijke vraagstukken. Nu zijn er verschillende activiteiten online, van strategiedagen tot netwerkbijeenkomsten.

Bites en Business heeft inmiddels ongeveer 600 leden in Nederland, verdeeld over het hele land. Marijke is aan het kijken of het mogelijk is om ook internationaal voet aan de grond te krijgen. Een experiment in Malaga is gestrand omdat het ingewikkeld bleek om het financieel-administratief goed te regelen. Ze heeft onlangs een research trip gemaakt naar Berlijn maar in Duitsland blijkt behoefte aan een ander, veiliger format, met lezingen en voordrachten. Dat is nou net waar Bites en Business van weg wil blijven omdat de ervaring heeft geleerd dat er dan te weinig tijd overblijft om echt te netwerken en ideeën uit te wisselen. Er zit in dit concept zeker nog potentie om verder uit te breiden. “Hier is meer marketing voor nodig maar dat besteed ik uit!” zegt ze lachend.

Qolors

Een andere onderneming van Marijke was Qolors: een kledinglijn met 9 verschillende mooie basic modellen in 21 kleuren en in 4 maten. Een klein rekensommetje leert dat dit dus al 756 verschillende unieke kledingstukken oplevert. Via crowdfunding was de financiering vlot bij elkaar, een productielocatie in Polen werd gevonden en de duurzame, biologische katoen kwam uit Turkije.

Het hele proces bleek veel ingewikkelder dan van te voren gedacht. Ten eerste natuurlijk het enorme aantal verschillende items (denk bijvoorbeeld aan opslagruimte, voorraadbeheer en logistiek) maar ook het runnen van een webshop viel niet mee. Het inpakken en versturen was bewerkelijk dus dat werd op een gegeven moment uitbesteed, kleuren waren niet zo goed te zien op internet dus er kwamen staalkaarten die mensen konden opvragen. Dan werden er soms natuurlijk spullen retour gestuurd – de kleur was toch anders, verkeerde maat besteld of het naadje laat los.

Terugkijkend was het een bijzonder leerzame tijd maar het heeft wel de nodige stress gekost. Toen er geen koper werd gevonden die het bedrijf op een hoger plan kon brengen heeft Marijke de stekker er uit getrokken, de geldschieters zo goed en zo kwaad als het ging terugbetaald of gecompenseerd, haar wonden gelikt en is ze welgemoed met een nieuw idee begonnen.

Andere ondernemingen en meer wilde ideeën

Een greep uit de andere projecten en ondernemingen van Marijke:

Timorplein 42: een mooie ruimte waar ze werkplekken verhuurt, zowel vast als flexibel. Hier werkt Marijke vaak zelf. “Het mooie is, dat de andere onderneemsters die hier zitten niet alleen huurders maar tegelijk mijn kantoorgenoten en sparringpartners zijn. Dat heeft zo veel toegevoegde waarde!”

Professionalista: Dit is een database van vrouwelijke professionals die hier gevonden kunnen worden door opdrachtgevers op expertise en persoonlijkheid. Want: ‘samenwerken met een freelancer moet ook leuk zijn’

Omdat Marijke ook van innovaties houdt en van dingen overzichtelijk op een rijtje zetten schijft ze af en toe artikelen over innovaties en eigen ideeën. Deze ideeën stelt ze belangeloos beschikbaar voor wie er iets mee wil of kan. Ik raad iedere ondernemer aan om hier eens door te grasduinen, er zitten echt hele leuke, bruikbare en nuttige suggesties tussen.

Dan is er nog de bedenktank, brainstormsessies die ongeveer eens per veertien dagen plaatsvinden rondom een thema met als doel een beter Nederland. Gewoon lekker met een blanco stuk papier beginnen en fantaseren hoe Nederland beter ingericht zou kunnen worden. Creatieve denkers zijn welkom om zich ook aan te sluiten.

Wat opvalt is dat de meeste ideeën voortkomen uit een behoefte waar zij zelf ooit tegenaan gelopen is en waar nog niks voor was.

Voor Marijke is ondernemen vrijheid, geen slechte managers meer, stomme vergaderingen of klagende collega’s. Jammer genoeg ook geen kerstpakket, loonsverhoging of bedrijfsborrels. Privé en werk lopen door elkaar maar dat is niet erg. Ondernemen is 100% eigen tijd en dat is fijn.

Ik sprak hier duidelijk een hele happy ondernemer!